Eine Betriebsübergabe will gut geplant sein
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Inhaber und Nachfolger brauchen Zeit, um ihre neue Rolle zu finden. Eine sorgfältige Planung mit zeitlich klar definierten Meilensteinen gibt beiden Seiten Orientierung und Sicherheit. Eine realistische betriebswirtschaftliche Analyse ist dabei Pflicht, ebenso wie das Ansprechen von möglicherweise unangenehmen Punkten. Wenn es hakt, sollte man sich nicht scheuen, externen Sachverstand zu engagieren. AHGZ